≪人事の明日を考える≫
このコーナーでは、企業の人事担当者の方々に登場頂き、将来的な人事課題や、ご自身の今後のキャリアなどについて幅広く語って頂きます。
- 第１回 『人事部の経験がないのにどうして人事部長になったか？』 人事部長（金融、従業員数百名）
- 第２回 『ドクター（博士課程修了者）人材の採用・活用の方向性』（前編）』
採用・育成担当（化学メーカー、従業員数千名） - 第３回 『ドクター（博士課程修了者）人材の採用・活用の方向性』（後編）』
採用・育成担当（化学メーカー、従業員数千名） - 第４回 『多種多様な事業・子会社を持つ企業の（グループ）人材マネジメント（前編）』
人事担当（鉄道および総合生活サービス業、従業員2万人（連結） - 第５回 『多種多様な事業・子会社を持つ企業の（グループ）人材マネジメント（後編）』
人事担当（鉄道および総合生活サービス業、従業員2万人（連結） - 第６回 『昭和の雰囲気漂う日本的経営の印刷会社が、出版のデジタル配信に挑む（前編）』
人事マネージャー担当（大手出版社のグループ印刷会社。社員数：数百名） - 第７回 『昭和の雰囲気漂う日本的経営の印刷会社が、出版のデジタル配信に挑む（後編）』
人事マネージャー担当（大手出版社のグループ印刷会社。社員数：数百名） - 第８回 『若手が集うネットベンチャーでの人材の作り方』（前編）
語り手： 人事部長（インターネット広告業、従業員1,000人規模（連結）） - 第９回 『若手が集うネットベンチャーでの人材の作り方』（後編）
語り手： 人事部長（インターネット広告業、従業員1,000人規模（連結）） - 第１０回 『ローパフォーマー社員に対して会社はどう向き合うべきか』（前編）
語り手： 採用・人材育成担当（大手化学メーカー。社員数：1万人規模） - 第１１回 『ローパフォーマー社員に対して会社はどう向き合うべきか』（中編）
語り手： 採用・人材育成担当（大手化学メーカー。社員数：1万人規模） - 第１２回 『ローパフォーマー社員に対して会社はどう向き合うべきか』（後編）
語り手： 採用・人材育成担当（大手化学メーカー。社員数：1万人規模） - 第１３回 『効果的な若手社員育成を行うには何が必要か』（前編）
語り手： グループ人材開発担当（情報通信大手のグループ企業。社員数：1万人規模） - 第１４回 『効果的な若手社員育成を行うには何が必要か』（中編）
語り手： グループ人材開発担当（情報通信大手のグループ企業。社員数：1万人規模） - 第１５回 『効果的な若手社員育成を行うには何が必要か』（後編）
語り手： グループ人材開発担当（情報通信大手のグループ企業。社員数：1万人規模）
