≪人事の明日を考える≫
このコーナーでは、企業の人事担当者の方々に登場頂き、将来的な人事課題や、ご自身の今後のキャリアなどについて幅広く語って頂きます。
- 第1回 『人事部の経験がないのにどうして人事部長になったか?』 人事部長(金融、従業員数百名)
- 第2回 『ドクター(博士課程修了者)人材の採用・活用の方向性』(前編)』
採用・育成担当(化学メーカー、従業員数千名) - 第3回 『ドクター(博士課程修了者)人材の採用・活用の方向性』(後編)』
採用・育成担当(化学メーカー、従業員数千名) - 第4回 『多種多様な事業・子会社を持つ企業の(グループ)人材マネジメント(前編)』
人事担当(鉄道および総合生活サービス業、従業員2万人(連結) - 第5回 『多種多様な事業・子会社を持つ企業の(グループ)人材マネジメント(後編)』
人事担当(鉄道および総合生活サービス業、従業員2万人(連結) - 第6回 『昭和の雰囲気漂う日本的経営の印刷会社が、出版のデジタル配信に挑む(前編)』
人事マネージャー担当(大手出版社のグループ印刷会社。社員数:数百名) - 第7回 『昭和の雰囲気漂う日本的経営の印刷会社が、出版のデジタル配信に挑む(後編)』
人事マネージャー担当(大手出版社のグループ印刷会社。社員数:数百名) - 第8回 『若手が集うネットベンチャーでの人材の作り方』(前編)
語り手: 人事部長(インターネット広告業、従業員1,000人規模(連結)) - 第9回 『若手が集うネットベンチャーでの人材の作り方』(後編)
語り手: 人事部長(インターネット広告業、従業員1,000人規模(連結)) - 第10回 『ローパフォーマー社員に対して会社はどう向き合うべきか』(前編)
語り手: 採用・人材育成担当(大手化学メーカー。社員数:1万人規模) - 第11回 『ローパフォーマー社員に対して会社はどう向き合うべきか』(中編)
語り手: 採用・人材育成担当(大手化学メーカー。社員数:1万人規模) - 第12回 『ローパフォーマー社員に対して会社はどう向き合うべきか』(後編)
語り手: 採用・人材育成担当(大手化学メーカー。社員数:1万人規模) - 第13回 『効果的な若手社員育成を行うには何が必要か』(前編)
語り手: グループ人材開発担当(情報通信大手のグループ企業。社員数:1万人規模) - 第14回 『効果的な若手社員育成を行うには何が必要か』(中編)
語り手: グループ人材開発担当(情報通信大手のグループ企業。社員数:1万人規模) - 第15回 『効果的な若手社員育成を行うには何が必要か』(後編)
語り手: グループ人材開発担当(情報通信大手のグループ企業。社員数:1万人規模)






















