新卒者（若手社員）の育成・定着化セミナー
| 日時 | 2007年10月22日（月）13:30～16:30（13:00受付開始） |
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| 会場 | 東京国際フォーラム ガラス棟5階 G510会議室 |
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人材不足が深刻さを増し、大手企業をはじめ新卒者の採用枠もますます拡大の傾向にあります。しかしながら、採用後は人員構成上の問題もあり、新卒者の育成が思うようには進まず、悪い場合には早期の離職に至ってしまう例も少なくありません。問題は、各職場への配属後のフォローにあります。新人研修だけで人材が育つわけはなく、また、現場任せのOJTでもうまくいくケースはごく少ないのが現状です。育成したい側面としては、まずは「社会人基礎力」ともいえる「ビジネスパーソンとしての基本行動」である以上、教育研修の中で育つものではなく、各職場における継続的な取り組みが不可欠です。当セミナーでは、職場の重要性にフォーカスし、Off-JTを効果的にフォローし、OJTを効果的にサポートする試みについて、先行事例も含めてご紹介いたします。
13:30～14:15：基調講演（一橋大学大学院教授 守島基博氏）「元気な職場が若者を育てる」
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14:30～15:15：テーマ講演（弊社代表取締役社長 相原孝夫）
「新卒者が定着し、成長していくために必要なこと〈入社後6ヶ月間プログラム〉」
- 1）「人材育成＝教育研修」からの脱却
- 2）定着化のために必要な成長実感
- 3）職場を挙げての若手育成がなぜ重要性か
15:30～16:10：事例講演（日興コーディアル証券株式会社 人材育成部次長 川上肇 様）
「従来のOJTを超えた組織全体による新人育成プロジェクト -枠組みと実践事例-」
16:10～16:30：手法のご紹介（弊社取締役 瀬川秀俊）
「第三の手段としての『Quick Scan Feedback』 -Off-JTフォローとOJTサポート-」
守島 基博（もりしま もとひろ） 一橋大学大学院教授
東京都生まれ。慶應義塾大学文学部卒業、同大学院社会学研究科社会学専攻修士課程修了。 イリノイ大学産業労使関係研究所博士課程修了。人的資源管理論でPh.D.を取得。2001年より一橋大学商学部勤務。 著書に『人材マネジメント入門』、『21世紀の"戦略型"人事部』などがある。
川上 肇（かわかみ はじめ） 日興コーディアル証券株式会社 人材育成部 次長
日興證券株式会社（現 日興コーディアル証券）入社後、リテール営業、ホールセール営業、 銀座支店コンサルタント課長、本店コンサルタント課長、自由が丘支店上席コンサルタント課長を経て現職。
相原 孝夫（あいはら たかお） 株式会社HRアドバンテージ 代表取締役社長
元マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング株式会社代表取締役副社長。 マーサー社では、人材の評価、選抜、育成および組織開発に関わるプロジェクト等のコンサルティング等に従事。 著書に「コンピテンシー活用の実際」（日本経済新聞社）など。慶應義塾大学商学部卒。 社会学修士（早稲田大学大学院社会科学研究科博士前期課程修了）。
瀬川 秀俊（せがわ ひでとし）株式会社HRアドバンテージ 取締役パートナー
トーマツコンサルティング、アーサーアンダーセン、並びにマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング株式会社を経て現職。 一部上場企業から中堅企業まで多くの企業における人事制度改革において、 プロジェクトマネージャーとしての豊富な経験を持つ。 合併・分社・グループ再編など大規模な組織再編に伴うリストラ・人事制度改革から、 人材育成に関するプロジェクトまで経験多数。神戸大学経営学部卒。
