一つの仕事においても、高業績を挙げるパターンは何種類もあって、よってコンピテンシーモデルも数種類存在するのではないか、という質問も多く受けます。高業績者分析をしてみて分かることは、受ける印象がまったく違ったタイプの人たちであっても、高業績者には共通性が多いということです。つまり、一般に言われる、人の“タイプ”とコンピテンシーの分類とは別物ということです。人の“タイプ”は多くの場合、性格によって形成されるものと考えられますが、一方、たとえその点が違っていても、ある仕事において高い業績を挙げようとする場合に起こす行動には共通性が多くなるものです。したがって、コンピテンシーの観点から分析する場合、パターンは多くの場合、一種類に集約されます。一方、二種類も三種類も出てきてしまう場合は、コンピテンシー構築の単位が、本来の単位よりも広過ぎることが原因で、そのような結果となるわけです。