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コンピテンシーについて

Q7. ハイパフォーマーがいない組織においては、どのようにしてコンピテンシーを抽出することができるのでしょうか?

「残念ながら、うちの組織には、分析の対象となるような高業績者はいません。」ということを聞くケースもままありますが、実際にはいるはずです。業績を引っ張っている者が存在しないような状態で、事業が存続していることはあり得ないからです。一方で、新しく設置するポジションにおいては、経験者はまだ誰もいないという状態ですので、こうした場合にはハイパフォーマー分析という手法は取ることができません。この場合、比較的近い仕事で高業績を挙げている人や、経験の長い人など、新設するポジションを具体的にイメージ可能な人たちからのインプットを得て、コンピテンシーモデルを構築することになります。また、外部機関を活用する場合には、蓄積されているデータベースを参考に構築していくことも一つの方法です。

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